智库咨询也是“师不顺道，医不叩门”
高明勇 | 政邦智库理事长
最近我回了趟河南，行程匆匆，辗转多地，冒着严寒，在北方的雨雪中拜访了不少新朋友。这是多年来第一次没有照例约见老朋友，更让我记忆深刻的，是来自新朋友的一个问题：你做智库，在外面做了那么多的培训、策划、咨询，什么时候也在家乡多做点贡献。
仔细一想，好像过去几年确实很少为家乡做智库咨询，为什么？
想想也是，政邦智库这几年是做了不少事情，都不在河南：在江西抚州策划了“千年学府·智敬未来”临汝书院高峰论坛，在山东淄博启动了“有解思维，向前看齐——政邦智库淄博高质量发展调研行”，在陕西西安发起了“发现陕西之美”的智库行调研活动，在湖北十堰武当山上参与举办了第五届华人国学大典“论道武当：传统文化与健康生活”高峰论坛，既与一些地方政府合作举行政务培训、政策解读，也给一些知名企业做政策咨询、战略定位。
这些年为家乡做了什么？虽然过去几年因为疫情的原因，没法正常往返，但也算为家乡做了一些小事。比如，以学者身份多次接受河南电视台的采访，谈谈对地方发展的看法；为《河南日报》撰写评论，探讨教育如何“赋能”高质量发展；作为智库专家身份，今年5月份的时候，还为河南日报社做《媒体深度融合——从“历史传统”到“创新方法”》的报告。
尽管如此，朋友的话还是让我陷入沉思，为什么没有更多地为家乡做智库咨询？
说起来，智库调研与咨询工作很有挑战性，也很有诱惑力，就是在陌生的地方寻找熟悉感，在熟悉的地方寻找新鲜感，在熟悉与陌生之间寻找连接点，寻找契合度，寻找距离感，最后“芝麻开门”。
而问题也在这里，正因为知根知底，才会格外熟悉，做起事来更加审慎警惕，唯恐辜负所托。
因为熟悉，才会饱含深情。人都是感情动物，对自己生活过的地方更容易动情，动情之后，如何平衡感性与理性，也是必须面对和考虑的问题。坐在高铁上，路过故乡，窗外是白雪覆盖的麦田，一掠而过的村庄、河流、工厂、公路。我随手拍了段短视频，朋友看到后回了一句话：“镜头很平静，心情很波澜”。一个小细节，也说明了在家乡做智库咨询的“沉重”。
因为熟悉，才会心存顾虑。离乡多年，做智库咨询会涉及到方方面面，会经历很多具体的“家乡事”，会和各种“家乡人”打交道，不管是以前专注做评论，还是当下专注做智库，我都更信奉“专业主义”的精神。所谓“专业主义”，不仅仅意味着可以“心无旁骛”地做事，其实还有一个“理性人”的前提，即不用去考虑太多的人情世故、利益纠葛等因素。显然，在最为熟悉的氛围里，这些都是需要认真面对的。
因为熟悉，才会记起“医不叩门，师不顺道”。这是多少年前我看到的话，原话是“法不轻传、道不贱卖、师不顺路、医不叩门”。之所以记忆犹新，两个层面的思考，一来无论是“医者”还是“师者”，都是传统意义的“专业人才”，都有专业技术门槛，也都需要经验累积，一个关系到别人的“生命”，一个影响到别人的“命运”，都寄托着别人的信任与期待。二来，两种身份都代表着行业，有着独特的道德伦理、行业准则和工作规范。
“医不叩门”，是说即便一位医生医术精湛，妙手回春，但如果没有接到病人及其家属的邀请，也无法主动登门看病，哪怕是各种熟悉的人。没有邀请，或说明疾病还不够严重，也可能说明还没有建立充分的信任度，缺乏信任感，或有可能在被怀疑动机与能力的情况下，医患之间无法默契配合，自然难以做到药到病除。曹操与华佗，即为典型案例。
“师不顺路”同样如此，“师者”，传道受业解惑，其中也都有天时、地利、人和的考量。正如《易经》所言：“匪我求童蒙，童蒙求我”，主动去授课，未必会受到足够的尊重与重视，效果也必然打折扣，当学生带着诚意与耐心，一切诚念终将相遇。黄石公与张良的“拾鞋”故事，流传至今，传为佳话。
很大程度上可以说，“智库咨询”融合了“医者”和“师者”的角色与职能，也蕴含着“医不叩门，师不顺道”的传统。有时需要“把脉诊治，对症下药”，给出科学合理有效的解决方案；有时需要“授业解惑，因材施教”，以提升观念认知来协助精进，达致更为理想的目标；有时需要精确赋能，顾问咨询，参与过程，在组织中发挥作用。
我更喜欢将“智库咨询”定义为一种立足长远的“陪伴式成长”的关系。有点类似于宽泛意义的“同伴教育”，根据韦伯大字典的解释，在英语语境下，“同伴（peer）”就是“身份相同的人”，“教育(education)”关系到“发展（development）”、“培训(training)”，或者对既定的人或事物的“见解(persuasion)”、或者教育带来的“知识(knowledge)”。
事实上，“智库咨询”的得失成败，不仅仅取决于智库自身的能力与动机，积累与经验，眼界与见识，还在于合作对象的基础与诚意，信任与信心，定力与坚持，更在于时机与机遇的“一见钟情”。
这些问题想透的话，我想，此心安处是吾乡。故乡异乡,同样岁月悠长。一切诚念终将相遇，我们所有的努力，都是希望通往更真实、更清晰、更宽阔的道途。
