“要以时不我待的紧迫感，加快走出发展困境”，今年4月，重庆市国资委党委书记主任曾菁华到三峡人寿调研时，对三峡人寿提出了要求。
作为一家地方寿险公司，三峡人寿自成立以来一路坎坎坷坷。经营发展不景气，偿付能力亮红灯，就连公司治理方面也存在一定不足，如此背景下的三峡人寿，经历了七年爬坡过坎。
不过，好在近一年来，三峡人寿迎来了新的转机。先是增资补血落地，后来随着股权的变更，重庆国资再度对三峡人寿加码，也让市场对三峡人寿寄予了新的期待。如今，这家险企又迎来新的“掌门人”。
9月6日，三峡人寿发布公告称，经监管批准，张君担任公司董事董事长。张君的到来，结束了三峡人寿长达三年的董事长空缺状态。但需要注意的是，截至目前，三峡人寿总经理一职已空缺近六年时间，虽然期间有临时负责人，但公司治理结构仍待进一步健全。
未来，三峡人寿如何实现扭亏脱困，打好改革攻坚战？如何按照大股东的要求和期盼，实现“凤凰涅槃”？如何健全市场化经营机制？
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时隔三年，“掌门人”落定
谈到三峡人寿董事长一职，其实颇有看点。
据悉，自三峡人寿成立以来，只经历过一任董事长，就是从筹建开始就加入三峡人寿并担任筹备组组长的黎已铭。
有资料显示，在2010年时，黎已铭就提出设立三峡人寿的想法，直到2011年三峡人寿获批筹建，再到2017年三峡人寿获批开业，黎已铭一直在位。直到2021年8月，三峡人寿选举产生了第二届董事会董事和第二届监事会监事，同时第一届董事会第一届监事会届满终止履职，黎已铭才结束与三峡人寿的“牵手”。从时间来看，黎已铭与三峡人寿“牵手”十年时间。
在黎已铭卸任后，三峡人寿曾选择张潞闽拟任董事长一职，但在2021年12月，张潞闽因个人原因辞职。自此之后，三峡人寿董事长一职就开始处于空缺状态。如今，张君的到来，结束了三峡人寿长达三年的“掌门人”空缺状态，他也成为三峡人寿发展过程中的第二任董事长。
对于张君担任三峡人寿董事长一职，也早有预兆。今年3月份，张君开始担任三峡人寿党委书记一职；4月30日，三峡人寿召开2024年第二次临时股东大会，会上审议通过了《关于选举张君为公司第二届董事会执行董事的议案》，这也为张君成为三峡人寿董事长做了铺垫。
如今，成功上任三峡人寿董事长一职，对于张君与三峡人寿而言都是一个新的开始。
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股权整合，国资加持
从张君过往工作履历来看，并没有保险从业经历，这一点与第一任董事长黎已铭有着明显的区别。但张君的上任，从另一个层面来讲，或也是重庆国资对三峡人寿的另一种加持。
资料显示，张君的简历很“简单”，主要是在地方国资旗下公司工作，曾在重庆两江新区财政局重庆市住建投资公司等单位任职，目前，他还担任重庆市住建投资公司的执行董事兼总经理。而黎已铭曾在交通银行太平洋保险华泰保险永安保险工作和任职，有一定保险从业经验。
通过股权穿透来看，重庆市住建投资公司为重庆发展投资有限公司全资子公司，而重庆发展投资有限公司为重庆市国资委旗下子公司。再加上重庆两江新区财政局原本就是国资，如此来看，此次安排张君担任董事长，或体现了重庆国资对三峡人寿的重视。
另外，除人事安排外，在三峡人寿股权方面，重庆地方国资也通过增资接手股权来实现进一步增持。
例如，2023年12月，重庆渝富资本运营集团有限公司（简称“渝富资本”）重庆高科集团有限公司（简称“重庆高科”）分别对三峡人寿进行增资，增资完成后，三峡人寿注册本金增至15.37亿元，渝富资本与重庆高科持有的三峡人寿股权比例也均由20%变为30.49%。
2024年6月，监管又批准了重庆迪马工业有限责任公司将所持有的三峡人寿9.76%的股权转让给重庆高速公路投资控股有限公司，这份股权转让成功后，三峡人寿国有股占比超过70%。
03
爬坡过坎，打响攻坚战
三峡人寿经营七年之久，如绝大多数中小寿险公司一样，经历了创业的苦日子。
经营数据显示，2018—2023年，三峡人寿的保险业务收入分别为0.11亿元9.17亿元11.02亿元6.24亿元5.59亿元4.06亿元；净利润分别为-0.58亿元-1.19亿元-1.05亿元-0.65亿元-1.1亿元-1.97亿元。2024年上半年，其保险业务收入为2.59亿元，净利润为-1.02亿元。
一边是保险业务收入持续下滑，另一边是经营亏损仍在持续，这样的窘境如何破解是摆在董事会与管理层面前的头等大事。
再看偿付能力，从2022年第一季度开始，三峡人寿的风险综合评级就变为C，2023年开始由C变为D，也就是说，三峡人寿已连续10个季度偿付能力不达标。虽然增资到位，但面对风险敞口及业务下滑，三峡人寿偿付能力改善仍待时日。
另外，公司治理层面是三峡人寿迫切需要解决的问题，也是能够稳定发展的基础所在。
众所周知，除董事长空缺三年时间外，三峡人寿总经理一职也空缺了近六年的时间，虽然在此期间有过临时负责人，但按照监管规定，临时负责人有时间限制，临时负责时间累计不得超过6个月，这也就不能保证发展的持续与稳定性。为此，尽快补齐领导班子更是三峡人寿的当务之急。
三峡人寿在2023年年报中也指出，由于公司董事会监事会换届后，部分董事监事高管任职资格未获得监管核准，以及公司治理结构不健全等原因，导致公司治理有效性仍存在较大提升空间。公司在党的领导股东股权治理三会一层运行等多个方面存在诸多问题。报告年度内，公司治理评价等级为E级。
基于此，三峡人寿表示，要以增资到位股权优化为契机，以修改章程加快董监高任职资格核准健全治理结构等为抓手，切实增强公司治理的有效性。
在曾菁华调研时，也对三峡人寿提出了高要求，如要着力培养新班子的战斗力，强化提升在市场化条件下生存发展的核心本领；要持续健全市场化经营机制，完善优化薪酬激励制度，确保薪酬收入向一线岗位基层岗位倾斜；要团结向上开拓创新，新班子要“一条心”“一股绳”，积极进取，做大资本规模完善发展生态链积极开发新产品，增强企业美誉度知名度，培育优质国有寿险品牌等。
同时，三峡人寿要认真细致制定企业三年攻坚行动计划，奋力推动实现扭亏脱困，打好改革攻坚战。确保增资落实落地，为企业偿付能力提供重要支撑。确保业务收入稳健增长，推进新产品开发报备，全力恢复市场营销，建立完善整合营销体系。
而这些任务的完成和目标的实现，都将落在三峡人寿董事长和未来的总经理身上。
目前来看，三峡人寿的高管团队尚需完善，现在仅有一人担任总经理助理，一人担任总精算师兼临时投资负责人，一人担任董秘兼战略发展部总经理，一人担任审计责任人兼审计稽核部总经理，一人担任合规负责人首席风险官首席反洗钱合规官兼法律合规部（风险管理部）总经理。这其中，负责保险业务发展整合营销体系等方面的高管尚待补缺。
