岁岁年年人不同。
2024年才过两个月，公募换帅“大戏”已进展得如火如荼。截至3月1日，公募高管变更已超40人。
在行业人事变动越发频繁的当下，这些新任高管无疑都迎来了新机遇，也面临着新挑战。基海浮沉只是一转眼，谁能“永立”潮头，谁又难免沦为“走马灯式高管”？
“走马灯式高管”渐多
2023年12月底，徐进辞任国融基金总经理一职，这距离他2021年5月加盟国融基金2021年8月升任国融基金总经理，均不足3年时间。1998年就进入金融业的徐进，近10年上任卸任于多家公募的高管职位，国融基金的这段经历是最新例子。
2014年5月至2015年6月，徐进担任方正富邦基金副总经理；2015年6月从方正富邦基金离任后，徐进担任过太平洋基金（筹）拟任总经理（基金筹备组副组长），后分别在嘉合基金国融基金担任总经理，但在任时间均不长。根据基金业协会信息，徐进的从业机构于2024年2月变更为九泰基金。记者从业内获悉，徐进拟出任九泰基金总经理，目前在办理相关流程。
在近年扩容的背景下，中小公募的职业经理人也频繁变动，因此“走马灯式”的高管并不鲜见。以长安基金为例，该公司现任总经理孙晔伟于2023年9月上任。此前，孙晔伟曾在东方基金新华基金安信基金等多家公募工作过，先后于2012年9月至2016年8月任东方基金总经理2017年2月至2019年3月任华润元大基金总经理。此外，2021年1月至2023年4月担任长安基金总经理的“60后”汪钦，此前还曾担任长城基金副总经理宝盈基金总经理。
从记者长期跟踪观察来看，这类“走马灯式”高管的绝对数量和相对占比，在行业的整体高管队伍中均非少数。特别是近年来公募高管变更越发频繁，“走马灯式”高管的案例持续增加，已成为行业新现象。
短期思维如何形成
“走马灯式高管”长期游走于各家中小公募之间，与头部公募“功成名就”的高管相比，形成了泾渭分明的两个群体。
某公募高管对记者分析，大公募核心高管往往是创始员工，且很早就是中层或业务骨干，加上股东方比较稳定，这些高管能持续做出成绩，将公司前途和自身发展深度绑定。“相反，中小公募成立时间短，加上股东不稳定（特别是股权变更频繁或改变战略，迟迟找不到核心竞争力），高管难以在短时间内做出成绩，考核不通过只能走人。这类职业经理人一会在这里当总经理，一会在那里当总经理，但始终都没做出业绩，时间却过去了。”
2023年四季度，北京某中小公募总经理离任。对此，知情人士曾向记者透露，这是该公司大股东对总经理不满而采取的行为，大股东认为总经理管理业绩乏善可陈，拟邀请另一家公募的总经理加盟。
某公募基金的一位前高管对记者表示，大公司有平台优势，人财物等资源充足，高管更容易发挥战略和管理能力；小公司缺乏平台和资源优势，需要高管有较强的个人能力。“凡事要靠个人能力搞定，这会使得相关高管有了短期思维，首先要解决公司生存和吃饭问题，然后再谈发展和理想。”
两个维度提升个人估值
显然，“走马灯式高管”面临的根本问题，是长期归属的问题。
有业内人士直言，长期游走于中小公募的职业经理人，发展路径会比较窄。他们很难改变现实而真正把公司做起来，这意味着个人估值很难提升。另一方面，大公司“一个萝卜一个坑”，很难给他们以匹配的位置，因此他们大概率只能在同类公司中反复跳转，“但如果把一家小公司真正做起来，职业空间马上就会打开。”
一家咨询公司的创始人对记者表示，评价公募高管成功与否，有两个重要维度：一是在一家公司任职时间是否足够长；二是是否做出显著的成绩，且这种成绩能经得起周期考验。鉴于金融业的风险释放存在滞后性，因此持续稳定的业绩要优于爆发型业绩。该创始人认为，中小公募主要股东和董事会要对公司成长有合理预期，且制定可行的长期规划和达成路径，贪大求快而不惜频繁更换高管，往往是欲速则不达。
“如果仅局限于行业内，转型路径比较少，但如果打开思维局限，用更大视野看世界，其实会有很多机会。”某业内人士以自身经历对记者举例，他在2022年底放弃高管职位后离开公募，开始了短视频和直播创业。这并非个例，近年来离职投身短视频创业的金融高管，还有恒泰证券原总裁牛壮济安金信基金集群轮值董事长韦洪波等。
