16.5亿，我和LP签了和解协议">
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退路是多珍贵的资源。
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一笔GP与LP的“和离”浮上水面。
华兴资本控股3月11日发布公告，华兴资本与华兴新经济人民币四期基金（以下简称“四期基金”）签订了一份和解协议，内容是华兴资本将以人民币7.91亿元的对价，受让四期基金的相关组合权益，同时免除四期基金应付给华兴资本的利息1.17亿元。
和解协议签订的主体是上市公司和基金公司。但实际上，“和解”的双方，应该是GP华兴资本和其四期人民币基金的LP。
去年2月包凡失联，至今刚好一年。这一年，华兴也好，市场也好，天翻地覆。即便没有遭遇如华兴的“意料之外”，GP与LP的“和离”故事也在频繁上演。比如仅比华兴晚一年成立的美国老牌VC OpenView，宣布主动将最新基金的75%资金退还给LP——距离该基金募集完成，仅过去一年。
2005年中国成立的华兴和2006年美国成立的OpenView，在几乎同一时间做出了后退和解的动作，二者虽无直接关联，动机也不尽相同，却隐隐生出了一种残酷的宿命感。
一笔16.5亿的和解
细看一下华兴资本控股披露的和解协议。
协议内容是华兴资本将以人民币7.91亿元的对价，受让四期基金的相关组合权益，同时免除四期基金应付给华兴资本的利息1.17亿元。
乍一看都是华兴的事儿，但又是购买资产又是免除利息，着实让人有点迷糊。我知道你很急，你先别急，既然是和解协议，那势必是先有了分歧，才能和解，所以先看看分歧是怎么产生的。
根据公告，按照时间线，华兴资本于2022年4月推出四期基金。人民币募资的环境大家都了解，说是盲池，但你得先有优质的储备项目，先让LP心里有底钱才能拿得顺手，所以华兴先行代表（掏钱）四期基金投了8家公司，四期基金首关（2022年5月）后不久，华兴资本就将8家公司的股权转让给了四期基金。
要说给旗下基金提供过桥贷款或如公告所说“代表投资”，这也是惯常操作，毕竟明星公司的融资窗口期就那么短，先把坑占上再说，不过既然性质是贷款，自然是要计息的，基金从LP处call款后连投资款利息一并还上就是。
自然，投资的时间与还款时间，就产生了一个时间差，中间如果出现什么意外，就容易产生信任危机，自然会发生纠纷。公告是这么解释的：由于市场情况和不利情绪变动，四期基金并未实现最初的募集目标；2023年初包先生被带走，影响了对LP的call款和后续募资。
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来源：华兴资本控股公告
先来看看标的资产，按照公告结合启信宝信息显示，8家公司包括追觅蜂巢能源陈香贵拉面等明星公司，2022年4月前，华兴资本投资的金额总计为16.48亿元，而公告显示，经独立资产评估师认定，截至2023年12月31日，这8家公司相关股权的市场价值为约人民币17.5亿元。
也就是说，8家公司的总估值，与华兴资本投资时的两年前相比，基本没变化，这几年的市场行情可见一斑。这个结果呢，说不上好，但肯定不算坏。
截至2023年6月30日，四期基金已偿还给华兴资本的投资款为9.23亿元，未偿还的投资金额为7.91亿元，应付利息1.17亿元。不过华兴资本付出的总成本+免除利息，总数约等于当时的投资金额，小于8家公司截至12月31日的市场价值，这之间的差值，就是协商的代价和结果。
因此，和解协议是华兴资本与四期基金的LP，就“收回未偿投资金额及应计利息进行全面协商”的产物， LP不用提心吊胆继续履行出资协议，华兴资本则拿到8家公司的股权。这个结果算不上皆大欢喜，但也是各取所需了。
如今再看，包凡当初把华兴推上市的那个决定，无疑缓解了这家公司的处境。但反直觉的是，原本上市在当初是一个进取的举动，他也说过，上市就是为了补充资本金，给不同业务多做一手准备。
但几年后，上市公司的身份却成了防守策略的胜负手。正是有了相对充裕的资本储备和灵活的资本工具，才在困难出现的时候有后退一步的机会。要知道，今天的资本市场里，退路是多珍贵的资源。
GP开始给LP退钱了
华兴不是唯一一家与LP“和解”的GP。
近日，总部位于美国波士顿管理规模超过20亿美元的美国老牌VC OpenView
做出一个惊人举动——给LP退钱，GP仅保留新募5.6亿美元基金中的1.4亿美元，其余约4.3亿美元（折人民币超30亿元）将返还给LP，比例高达75%。
OpenView成立于2006年，主要关注企业软件SaaS领域，在这一赛道上声名卓著。但运气很不好，这个赛道也是近年估值下行的重灾区之一。早在去年12月，OpenView就曾宣布，停止投资新的项目，并解雇大部分员工，这波罕见的操作引发了美国的科技圈和VC圈的震动。具体可参见投中网《一家老牌VC突然宣布：停止投资》一文。
在研究了前因后果之后，我初步得出结论，OpenView的退钱举动并非是出于募资失败基金表现不佳的被动放弃，反而更像一种审时度势的主动选择。
根据外媒报道，OpenView于2023年3月完成了规模5.71亿美元的七期基金，虽未达到8亿美元的目标规模，但高于六期基金的4.5亿美元，在募资寒冬实现了单期规模的上升已经不易。
手里有粮，而且是优质粮。OpenView背后的LP是传统意义的优质长钱，包括麻省理工德克萨斯州和佛罗里达州养老金等等。这类LP出资稳定复投比例高投资期限长，相比执念于DPI的人民币LP有着宽阔的容错和腾挪空，是GP梦寐以求的好钱。
想要度过低谷期，最保守最简单的做法就是广积粮，怎么投可以等等看，先储备足够的资金过了冬再说，这是当下绝大多数GP的做法，也算无可厚非，但OpenView没有这么做。
在募资完成的接下来一年，OpenView投了5个项目，投资金额约为8000万美金，员工规模从年初的75人大幅削减至20人，主要剩下几名管理合伙人和一些法务合规人员，投资团队几乎“团灭”。
影响OpenView决策的因素还包括：管理层动荡，三大主要合伙人中的两位先后离职，投资力量受到削减；基金表现不佳，2020年成立的六期基金大部分资金是在泡沫顶点的2021年投出去的，目前很多项目势必面临融资困难的局面，该支基金至今仍处于浮亏。
在这一处境之下，OpenView拿出了“退”的应对方案，并决定暂时不再募集新的基金。手头保留的1.4亿美金将用于继续押注已投的优质企业，并保留其“投后赋能平台”Expansion Platform，帮助被投企业做业务增长招聘人才制定发展战略等等。
这是一系列高度主动管理的动作。将注意力放在有把握的存量优质资产，返还超出能力边界的资金，这是对LP负责的；另外并非关闭基金，现阶段只是暂停新的募资和投资动作，之后静待时机。
这家老牌VC，当真一点逞能的色彩都没有，反而有“晴天修屋顶，雨天修窗台”的通透。而且这一系列消息OpenView是大声公开的，没什么遮掩，说明GP对此相当坦然。
做到这一步并不容易。
首先得看清大势吧，大家都清楚高利率时代到来，风投高回报时代结束，不论中国还是美国风投市场正渐渐出清。
其次是行业判断，风口轮动速度飞快，投退门槛渐渐高企，当“一招鲜”不再存在，当本来很吃经验的一级从业人员也开始讨论35岁危机，GP的调整适应速度跟不跟得上？这块战场还值不值得留？
前两者并不难以判断，最难的恐怕还是自我和解，人最难过的就是自己那一关。面子放得下吗？在过去几年追求规模的风潮中，市场渐渐形成了“规模为王”的基金审美，规模失守似被视作一种失败，自降规模甘心吗？有几家机构能在主观上去选择并做到吗？
这是一级市场的新课题——跟自己和解，跟LP和解，把事儿先先缓一缓，解决掉能解决的问题，试着自己往后退一步。
最近听闻GP与LP的“断亲”故事开始变多，比如在市场化VC与政府国资之间。
前些年，政府国资爆发出的LP势能迅速席卷整个一级市场，巨大力量要把“既要又要还要”的LP与生性自由的市场化GP绑在一起，大家进行着艰难的磨合，处理着相同但无解的问题。有GP在资金到手之际主动放弃，一些是源于返投的压力，还有一些处于不确定是否能与LP达成长期契约的担忧，而这意味着募资目标的失败乃至规模的倒退。
《王四营摇滚教父》写过，如果说前十年的集体癔症是财富自由，当下的集体癔症就是与自我和解。每个人都想解除种种社会关系给自己的束缚，放过自己，只是在资本市场上，你会发现，要达成和解如此不易，而底色又如此残酷。
